1순위 청약에서는 500% 추첨으로 당첨자를 가리는 전용 98㎡형과 함께 특별제공에서 비교적으로 인기몰이한 전용 84㎡ A·B형 등에서 두자릿수 경쟁률이 예상된다. 84㎡의 나머지 평면이나 74㎡ 등은 2순위 청약으로 넘어갈 공산이 크다.
품질 문제와 서비스의 신뢰성도 걱정거리입니다. 일부 렌탈 업체는 초기에는 새 상품을 제공그러나, 기한이 지나면서 유지보수나 교체 공정에서 문제가 발생하는 경우가 있습니다. 교체된 상품이 중고거나, 수리의 품질이 낮아 소비자들이 번거로움을 겪기도 합니다. 이와 같이 서비스의 질 저하는 구매자 불만으로 이어질 가능성이 큽니다.
가전렌탈 서비스는 소비자들에게 편리함을 제공합니다. 상품 판매 시 나타나는 높은 초기 비용 부담을 없애고, 유지보수와 A/S를 함유한 종합적인 서비스를 제공하기 때문인 것입니다. 특히, 정수기나 공기청정기처럼 필터 교체가 요구되는 제품은 렌탈 업체가 이를 주기적으로 케어해줘 소비자가 추가적으로 신경 쓸 일이 줄어듭니다. 이와 같은 서비스는 금전적 여유가 부족한 가구나, 혼자
‘아마존발(發) 격랑은 인터넷 쇼핑 업계에 다체로운 방향으로 몰아칠 전망이다. 우선 해외 자금과 토종 자금 간의 생존 경쟁이 격화하게 됐다. 업계는 “이베이 계열 회사와 쿠팡, 아마존-18번가 간의 경쟁 격화로 인터파크·위메프·티몬 등 토종 중소 쇼핑몰이 최대로 제일 먼저 타격을 받을 것'이라며 '신선식품과 생사용품 시장으로 싸움이 확대하면서 신세계의 ‘쓱닷컴, 롯데쇼핑의
롯데마트는 2014년 유료 임직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 8개까지 늘렸지만 현재는 4개만 남아 있을 것입니다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 전년 10월에는 무료회원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이와 같이 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 직후늦게 전략을 교정했다는
가전렌탈 서비스는 대부분인 이점이 있지만, 이에 따른 해로운 측면도 존재합니다. 최대로 큰 문제는 초장기적으로 보면 높은 비용이 발생할 수 있다는 점입니다. 시작할 때에는 월 렌탈료가 합리적으로 보이지만, 계약 기간이 길어질수록 총자금이 상품의 구입이보다 훨씬 더 비싸질 수 있을 것입니다. 특히 소비자들이 계약 내용을 넉넉하게 파악하지 못하고 가입하는 경우, 필요하지 않은
유럽에서는 가전렌탈 서비스가 환경 문제를 해결할 수 있는 대안으로 여겨지고 있을 것입니다. 렌탈 물건의 수명 연장과 재사용이 용이하며, 에너지 효율이 높은 상품을 대여해 배경에 끼치는 영향을 최대화할 수 있습니다. 대부분인 기업들은 지속 최소한 비즈니스 모델을 채택해 사용 후 제품의 수리를 따라서 다시 대여하거나 재활용하는 방식으로 관리하고 있을 것이다.
개인적인 것에서 ‘나만의 것’으로. 획일성에서 다각화로 가전 트렌드의 코드가 급격한 변화를 맞은 가운데 새로운 소비세대로 부상 중인 MZ세대를 겨냥한 이색 콜라보들이 눈길을 끈다. 가벼운 디자인 협업에서부터 저명 예음주와와의 콜라보 이벤트를 통한 제품 출시, 이색 체험과 새로운 정체성을 담은 콜라보 사례까지 독특한 방법으로 가전업계의 구매자 공략법이 변화하는 중이다.
가전렌탈은 환경적인 측면에서도 효과적인 영향을 미칩니다. 제품을 공유하고 재사용하는 시스템은 낭비를 떨어뜨리고, 전자 폐기물 문제를 완화하는 데 기여합니다. 예를 들어, 렌탈 기업은 계약이 종료된 아을템을 수거하여 수리 때로는 재활용 공정을 거쳐 다시 렌탈 제품으로 활용하는 순환 경제 모델을 구현하고 있을 것입니다. 이 상황은 지속 가능한 소비를 희망하는 사람의 가치관과도
쇼핑은 물론 강제적인 물건을 구매하는 것 외에도 여가 시간을 사용하는 방식으로도 인기가 있습니다. 보호자가나 친구들과 함께 쇼핑을 즐기며 쇼핑몰이나 백화점을 방문하는 것은 기쁜 기간을 보내는 우수한 방법 중 하나입니다. 그리고, 쇼핑은 경제적 활동이기도 하며, 여러 시민들과의 소패스 교류를 통해 새로운 인연을 만들거나 기존의 인간 관계를 확 발전시킬 수 있을 것이다.